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公司组织开展项目部管理人员“五化” 达标系列培训
为积极适应公司新时期、大发展的要求，今年以来，公司投入了大量人力、物力，多措并举强化员工培训工作。
9月24日，公司举行了项目部管理人员“五化”（规范化、财务化、成本化、采购化、专业化）达标系列培训开班仪式暨行政人事制度流程专项培训。
此次针对项目部管理人员的“五化”培训，分别由公司行政人事部、财务部、成本审计中心、采购部和工程管理中心依次开展，时间跨度为2个月，力求做到培训内容全面深入，培训范围覆盖公司所有项目部，进一步强化大家对公司制度流程的认知，提高项目管理人员的执行力和工作规范性。
公司董事长张友德出席开班仪式，并做重要讲话。张总指出，目前公司在业务范围上，形成了“以园林施工设计为主，统筹兼顾生态修复技术研发应用与海绵城市建设推广”的多维度发展雏形；在经营区域上，搭建了“立足安徽、辐射周边、布局重点城市”的网络框架；在管理变革上，工程管理（V6）系统即将上线运行，公司的治理模式、管理理念和工作方式方法都将发生重大变化。他进一步指出，基于公司当前良好的发展势头，结合公司发展规划和战略布局，可以预见，未来3-5年，公司都将处于事业快速上升期。
他强调，一方面，公司目前对人才的需求量较大，尤其是懂管理、擅经营、精制度、长执行的人才；另一方面，对现有人员的综合素质提出了更高的要求，只有与时俱进，不断学习，才能跟得上公司的发展步伐。
他要求，有关部门应加强培训组织，突出培训的针对性，注重培训效果；所有参加培训人员应高度重视此次培训，珍惜培训学习机会，强素养、练内功，努力与公司共同成长！
培训仪式后，行政人事部开展了制度流程专项培训，参训人员认真听课并做好笔记，经过考试考核，所有参加培训均通过此次培训，且70%考核评估成绩为优秀，培训收到了预期效果。